Regus,
19
October
2011
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Asia/Kuala_Lumpur

当增长迟滞时

商业所追求的不外乎是增长。若您不相信,请阅读任何一位伟大经济学家的著作,无论从马克斯 (Karl Marx) 到凯因斯 (J.M Keynes)、熊彼得 (Joseph Schumpeter) 或傅利曼 (Milton Friedman) 都是这么说。无论他们是货币主义者或政治理论家,也无论他们是着重于需求还是供给,他们全都相信某种商业循环模式。

目前的经济情势也许不好,但情况将会好转。这并非鲁莽的乐观看法,而是根据经验观察而知。商业循环由扩张到紧缩,然后再周而复始 – 和呼吸极其相似,而且两者缺一不可。

这是固定不变的模式。然而人们在经济艰困时期常会表现得异常胆怯。是的,我们正处于某种程度的衰退之中,无论人们选择怎么去形容它。复苏可能需要一点时间。但那又怎样?我们过去曾经历过衰退,而且将来也还会经历。

我们已处于这样的时局中,而我认为现在我们只需问自己一个问题:我们该如何着手促进增长。而且我坚信把握当��才是最重要的。

设定远大的目标。以史上最成功的投资者华伦巴菲特 (Warren Buffett) 为例,他曾先见之明地将金融衍生品称为“大规模杀伤性金融武器”,还曾在华尔街陷入全面恐慌之际出手拯救高盛证券 (Goldman Sachs),是一位当其他人像无头苍蝇一样忙乱时还能保持冷静判断力的人。

巴菲特现在正在做什么?他正在买股票。没错。他现在很忙碌,因为他知道股市中仍存在价值,只要他以对的价格买入对的股票,往后几年间他和他的投资人将处于非常有利的地位。

这同样适用于创业者及各型企业。现在正是奠定增长基础的最佳时机。与供货商议价变得比以往容易多了。每个人都渴望获得业务,所以您应趁此机会投资您需要的东西 – 而您的供应链正是您获得长期增长的关键之一。

此刻也是您寻找新市场的好时机。如果您有资金,请立刻拿出来运用。投资扩张,勇于冒险。但这并不是要您不顾自己的负担能力而过度举债。但若您不得不借款,现在确实是一个绝佳的时机。现在的银行利率非常低。政府亟欲维持增长,所以愿意在适当的情况下给予资助。

但您主要还是得靠自己的努力。观察您周遭的状况。哪一类产业具有最大的扩张潜力?可能是公共产业,也可能是私人产业。举例来说,2010 年当美国的整体增长率下滑时,为政府服务的公司数目却增长了 33%。其中许多公司都位于邻近首都的华盛顿特区、维吉尼亚州或马里兰州;多数为 IT 公司或军事相关公司 – 以美国对海外军事的投入度来说这一点并不令人惊讶。

而在大西洋另一边的英国,许多公共事业都必须削减开支,但英国政府即将解除一些计划限制,以便为长期萧条的建筑业创造机会。同时,私人创业的精神持续发扬光大 – 在 2010 年上半年新成立的公司数目超过了 20 万家,打破了本世纪历年来的记录。

每种产业的情况各异,并且各洲及各国的情况也都不同。在南美洲,服务业的发展非常迅速,范围涵盖从保险业及其他传统金融服务业,到如客户关系管理类的 IT 服务。在亚洲,成功通常是仰赖利用大量本地劳工提供既有的产品和服务,其面临的新挑战是针对快速扩大且受过良好教育的中产阶级客户创造全新种类的产品和服务。

但巴西的成功经验可能并不适用于智利,而上海的客户的需求可能又与新德里的客户差异极大。

企业领导人必须随时掌握最新的消息。您必须知道政府正在做什么,民众正在做什么,现在流行的文化隐含了何种机会,时势有什么变化并且如何变化。最重要的是,您必须留意周遭的环境,并勇于尝试。

对于大胆的领导人或创业者而言,现在世界上应该找不到任何比中东还要刺激的地方了。经过阿拉伯之春运动之后,新的精英阶级正在兴起,并且这些精英通常是接受过良好教育、具有创业精神且渴望弥补多年压抑生活的人士。当然,现在下断论仍然太早。如果您想到埃及或利比亚经商,您必须能掌握正确的风向。可能很多人会奉劝您最好与熟知当地政治和文化的人士合作,但是如果您可以现在就获得立足之地,并且能与未来的决策者建立联系,您的回报可能会非常丰硕。

无论您要到哪里,您都必须做足研究并建立好关系。并且不要害怕。如果您想要赚大钱,您就必须想办法促进增长。而且环境越是艰困,越需要做好增长的准备。